各個(gè)新建的民營(yíng)股份制攪拌站按揭購(gòu)買的設(shè)備要定期還款；投資商的收益要給予保證；企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、人員的日常開銷都加大了資金的壓力。此外，商品混凝土攪拌站的特點(diǎn)是產(chǎn)量決定利潤(rùn)，產(chǎn)量越大，平均生產(chǎn)成本越低、利潤(rùn)越高；企業(yè)參與的大項(xiàng)目越多，知名度越高，承攬工程越容易，這些因素都促使各混凝土攪拌站紛紛拋棄以前形成的默契行規(guī)，開始為生存而無序競(jìng)爭(zhēng)，壓低價(jià)格，搶奪市場(chǎng)。商品混凝土市場(chǎng)價(jià)格已降至底線，從90年代每方混凝土100多元的利潤(rùn)下滑到現(xiàn)在只有10～20元/m3利潤(rùn)（這也只是在免稅的前提下，如果是全額繳稅，利潤(rùn)還不到10元/m3）。讓我們算一筆帳：C30混凝土現(xiàn)在的市場(chǎng)均價(jià)約是270元/m3，而原材料的成本就接近210元/m3，運(yùn)輸成本9元/m3左右（不包括人工費(fèi)），還有設(shè)備折舊、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)及零配件購(gòu)置費(fèi)用、人員工資、管理費(fèi)用、稅金、水電燃油費(fèi)用、土地租用費(fèi)用，實(shí)際利潤(rùn)所剩無幾。前幾年開發(fā)商可以輕松的從銀行拿到貸款，現(xiàn)在銀行收縮了銀根，開發(fā)商只能找下游的建筑承包商分擔(dān)資金壓力，建筑承包商不但要墊資承攬項(xiàng)目，同時(shí)又要找混凝土攪拌站、材料供應(yīng)商等下游產(chǎn)業(yè)尋求支持。由于施工單位拖欠款現(xiàn)象十分普遍，許多攪拌站在承攬工程時(shí)采取了寧可被壓低價(jià)格，也要干工程款有保障的項(xiàng)目；寧可設(shè)備人員閑置，也不盲目開工；寧可壓縮產(chǎn)量，喪失利潤(rùn)，也不墊資生產(chǎn)，形成新的資金拖欠。以上種種現(xiàn)象都不是一個(gè)健康的商品混凝土市場(chǎng)應(yīng)有的現(xiàn)象，這些對(duì)行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的震動(dòng)、沖擊。

     國(guó)內(nèi)大多數(shù)攪拌站目前的管理手段和管理水平，已經(jīng)制約了商品混凝土攪拌站自身盈利水平和成本控制力的提高，并會(huì)*終降低企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，這種粗放型的管理模式也有悖于建設(shè)節(jié)能環(huán)保型社會(huì)的要求，當(dāng)前攪拌站企業(yè)管理水平較低這一現(xiàn)狀已經(jīng)在事實(shí)上制約了商混行業(yè)的健康發(fā)展。