粉體專用蝴蝶閥
1.2配合比設(shè)計(jì)與控制商品混凝土科學(xué)的配比設(shè)計(jì)是一個(gè)混凝土生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)實(shí)力的體現(xiàn)。操作人員要貫徹為下一道工序服務(wù)的思想，配比設(shè)計(jì)要考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)的難度。所以商品混凝土生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工單位反映的問(wèn)題認(rèn)真研究配比設(shè)計(jì)，通過(guò)試驗(yàn)找出規(guī)律，使配比更科學(xué)合理，確保施工更順利。
　　商品混凝土的特點(diǎn)是材料的多樣化與強(qiáng)度系列化，一般可根據(jù)水泥強(qiáng)度等級(jí)、粗細(xì)骨料粒級(jí)、外加劑種類，初步設(shè)定若干個(gè)適當(dāng)間隔的水灰比，進(jìn)行系列配合比試驗(yàn)，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)控制水平所確定的配制強(qiáng)度選定不同混凝土強(qiáng)度對(duì)應(yīng)的水灰比，調(diào)整配合比并試拌，試拌后混凝土拌合物的和易性滿足要求即可作為選定的配合比。在配合比設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮混凝土拌合物的性能，確保出廠時(shí)不離析、不泌水、不粘、不抓底，并保持良好的流動(dòng)性。有特殊要求或特種混凝土配合比需專門設(shè)計(jì)進(jìn)行試驗(yàn)。
　　為控制混凝土配合比，可在每個(gè)工作班對(duì)每種混凝土配合比抽取一次混凝土拌合物，進(jìn)行混凝土配合比分析試驗(yàn)。
　　1.3生產(chǎn)、運(yùn)輸過(guò)程的控制技術(shù)人員將施工配合比輸入攪拌操作控制電腦中，對(duì)每一份配合比都要進(jìn)行**盤試拌，測(cè)定混凝土拌合物的坍落度，并觀察其粘聚性及保水性，評(píng)定其和易性是否符合要求，如不符合則進(jìn)行調(diào)整直至符合要求后由生產(chǎn)操作人員、技術(shù)人員共同簽字認(rèn)可后方可正式攪拌生產(chǎn)。粉體專用蝴蝶閥

　　1.3.1計(jì)量。計(jì)量是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，除設(shè)備可靠，定期檢定外，操作者與質(zhì)檢人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視，分析打印報(bào)表，發(fā)現(xiàn)誤差超出或雖在允許范圍內(nèi)，但連續(xù)或穩(wěn)定負(fù)（正）偏，均應(yīng)查找原因及時(shí)排除。
　　1.3.2攪拌。攪拌是整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的核心環(huán)節(jié)，該環(huán)節(jié)任何一個(gè)小的錯(cuò)誤或失誤都會(huì)給后續(xù)的工序帶來(lái)麻煩。應(yīng)在控制室內(nèi)操作平臺(tái)上明確標(biāo)識(shí)各種原材料的名稱和規(guī)格，操作平臺(tái)上明確清晰的標(biāo)識(shí)，便于工人辨識(shí)。同時(shí)加強(qiáng)工人的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，養(yǎng)成復(fù)核即自我糾錯(cuò)的習(xí)慣。
　　1.3.3運(yùn)輸。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件合理配備車輛，控制發(fā)車間距，做到現(xiàn)場(chǎng)既不壓車，又能保證混凝土的連續(xù)供應(yīng)，確?；炷恋氖┕べ|(zhì)量?；炷翑嚢柽\(yùn)輸在裝車前必須將罐體內(nèi)積水倒凈，運(yùn)輸過(guò)程中保持罐體持續(xù)慢速轉(zhuǎn)動(dòng)，保證混凝土的和易性，并應(yīng)根據(jù)氣溫和混凝土性能的不同，控制好入泵時(shí)間，在運(yùn)輸和泵送過(guò)程中嚴(yán)禁任意加水。
　　1.4交貨檢驗(yàn)混凝土運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)后，除了按發(fā)貨單確認(rèn)其品種、等級(jí)與數(shù)量外，尚需按規(guī)定進(jìn)行交貨檢驗(yàn)。為適應(yīng)條件的變化，應(yīng)正確控制出廠拌合物的坍落度和緩凝時(shí)間，可根據(jù)不同條件采取加緩凝劑及二次摻加減水劑等措施。二次摻加減水劑必須確定摻加范圍，現(xiàn)場(chǎng)摻加時(shí)要快速運(yùn)轉(zhuǎn)罐體，確保外加劑均勻摻入。
　　2. 提高員工綜合素質(zhì)的管理
　　企業(yè)員工和現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)培養(yǎng)和提高是十分重要的環(huán)節(jié)。混凝土是定時(shí)、定點(diǎn)、定量的體現(xiàn)在一個(gè)工程部位上，是連續(xù)的不可間斷的半成品，它是由幾十個(gè)甚至于上百個(gè)自然的、機(jī)械的、人為的因素和環(huán)節(jié)而決定的。每一個(gè)環(huán)節(jié)都是*重要的，所有的崗位都是*關(guān)鍵的，在這個(gè)問(wèn)題上沒(méi)有主次之分。因?yàn)榛炷辽a(chǎn)工藝是連續(xù)的作業(yè)方式，完成半成品的生產(chǎn)，還要經(jīng)過(guò)1-2個(gè)月甚至于更長(zhǎng)的時(shí)間的養(yǎng)護(hù)，才能形成*終產(chǎn)品。所以混凝土生產(chǎn)企業(yè)的管理者一定要把員工的崗位培訓(xùn)當(dāng)作*重要的工作來(lái)抓，把它擺在*重要的議事日程之首，要徹底放棄目前重利潤(rùn)，輕管理的思想，作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本保證。
　　3. 完善技術(shù)服務(wù)工作的管理
　　由于許多施工單位的人員不了解商品混凝土與現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土的特性差異，因而在施工工藝上經(jīng)常出現(xiàn)不適當(dāng)?shù)淖龇?，而混凝土又是半成品，往往引起工程質(zhì)量糾紛。因此，加強(qiáng)信息溝通和技術(shù)交流，攪拌站提供必要的技術(shù)服務(wù)，非常有利于質(zhì)量預(yù)控和關(guān)系和諧、融洽。建議公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，以書面提示、定期的客戶走訪等形式來(lái)提供服務(wù)，把服務(wù)作為我們的產(chǎn)品推銷給客戶。
　　結(jié)論商品混凝土攪拌公司的管理只有跨越過(guò)去不規(guī)范的單一型市場(chǎng)管理，對(duì)混凝土攪拌站從系統(tǒng)的角度進(jìn)行管理，才能發(fā)展成為管理人員成為技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等方面的復(fù)合型管理人員的范化管理；只有作好售前、售中、售后服務(wù)，逐步解決存在的各種頑癥，商品混凝土企業(yè)才能沿著健康的軌道持續(xù)發(fā)展，才能在激烈的市場(chǎng)上立于不敗之地。
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